Nu we met het Gamechangers-spel rondtrekken en in verschillende bedrijven de dialoog rond verandervraagstukken gaan begeleiden, merken we steeds vaker dat de meeste teams wel veel praten met elkaar maar zelden in echte betekenisvolle dialoog gaan. Om hun dagelijkse werk in goede banen te leiden, wordt er heel wat uitgelegd en overlegd. In vergaderingen wisselenRead more
Blog
Een paar weken geleden ondernam ik met twee vriendinnen een poging om helemaal boven op de Kilimanjaro te geraken, 5895m hoog. Dat is gelukt. Joepie! Wil je ons reisverhaal lezen dan kan je dat hier doen maar daar wil ik het hier eigenlijk niet over hebben. Wel over het team dat ervoor heeft gezorgd datRead more
Het onderwijslandschap is continu in beweging. Denk maar aan de GDPR, wijzigende eindtermen, … Ook schaalvergroting is een hot topic in het onderwijs. Door op bestuurlijk vlak een eenheid te vormen en de administratieve, financiële, en organisatorische beslommeringen samen te brengen, kunnen scholen zich focussen op de pedagogische opdracht. Dat was ook het opzet toenRead more
In een individuele sessie met een C-level coachee vertelde ze me over een confronterende ervaring tijdens een leiderschapstraining die ze eerder had gevolgd. Aan de groep werd gevraagd hun angsten op te schrijven en die met elkaar te delen bij wijze van oefening in kwetsbaarheid. Ze had netjes meegedaan, maar was toch niet all theRead more
Om moeiteloos samen te werken hebben we nood aan contact en verbinding. We zeggen soms wel “ik heb een lijntje met je”. En het is belangrijk dat op dat lijntje de juiste spanning zit , …op een slappe koord kan je niet dansen, maar te strak en de koord knapt. Daarnaast heeft elkeen de verantwoordelijkheidRead more
dat “verstrekkend” mag je gerust letterlijk nemen: lees hieronder wat er kan gebeuren wanneer je echt goed wordt in delegeren.😉 We laten Katrien aan het woord. Alweer een aantal jaar geleden werd ik door een deelnemer aan een opleiding First Management Skills gevraagd om eens te kijken naar een opleiding delegeren voor zijn team. WantRead more
Onze hypothese? Alles wat nu door de coronapandemie en -maatregelen zichtbaar wordt, is een uitvergroting van wat er al sluimerde. In je team bijvoorbeeld. Als vandaag problemen ontstaan in je team dan komt dat niet door de coronamaatregelen op zich. Wij durven beweren dat één en ander vast al aanwezig was in de onderstroom vanRead more
Wat maakt dat organisaties met een duidelijke strategie, talentvolle mensen en goed doordachte processen tegen weerkerende problemen aanlopen? Hoe komt het dat hardwerkende leiders en professionelen de organisatie vaak niet meekrijgen in veranderingsprocessen? Wat leidt ertoe dat bepaalde rollen in de organisatie telkens opnieuw moeten ingevuld worden? Waarom heerst er nog vaak een nostalgie naarRead more
“Ik besef nu pas hoe hard ik mijn zintuigen gebruik als leidinggevende en wat ik mis”. Wat een mooie uitspraak van een deelnemer vanochtend aan onze dialoogstarter ‘afstand houden en toch verbinden”. We begonnen met een gedicht van Jitske Kramer dat mooi de “Unheimlichkeit” weergeeft die ik al bijna een jaar ervaar. Ik mis DeRead more
Alle drie volgen we regelmatig opleidingen. Niet alleen vinden we het belangrijk om bij te blijven in de vakgebieden waarin we actief zijn, we doen het ook graag. Er schuilt waarschijnlijk in elk van ons een kennisspons. Tegelijk ervaarden we al vaak dat het nieuw geleerde pas echt in ons begint te leven wanneer weRead more