Een goede start

Hoe laat je een nieuw samengesteld team moeiteloos samenwerken? Tijd om met teamcoaching een stevig fundament te bouwen!

Herken je dit?

• Je krijgt als leidinggevende een nieuw team onder je hoede.
• Je team is nog maar net gestart of met een ander team samengevoegd na een fusie of reorganisatie.
• Er zijn recent een aantal collega's vertrokken en bijgekomen waardoor de teamcultuur is veranderd. Mensen zoeken naar hun plek.
• Individueel werken je teamleden prima, maar de synergie in de samenwerking ontbreekt.
• De communicatie in je team loopt langs jou als leidinggevende om.

Een duidelijke richting en focus

Hoe werk je als team samen om je teamdoelen te bereiken? Hoe zorgen we voor focus en resultaat? Teamcoaching voor teams die doelen willen realiseren en trouw willen blijven aan waar ze voor staan.

Herken je dit?

• Het is niet meer duidelijk voor iedereen welke teamdoelen worden nagestreefd.
• Niet ieder teamlid lijkt even betrokken.
• 'The bigger picture' ontbreekt en de connectie met stakeholders binnen en buiten de organisatie is zoek.
• De organisatie evolueert en het is onzeker wat dat nu voor jullie team betekent.

Een ferme boost in motivatie

Hoe wordt je een écht moeiteloos samenwerkend en high performing team? Teamcoaching voor teams die verder willen ontwikkelen en optimaliseren.

Herken je dit?

• Je team werkt al een tijdje samen maar je wil de betrokkenheid en effectiviteit verhogen.
• De passie en drive zijn wat uit je team.
• Het is niet meer duidelijk voor iedereen welke teamdoelen worden nagestreefd.
• Je voelt dat frustraties en onderhuidse spanningen ontstaan.
• Niet ieder teamlid lijkt even betrokken.
• 'The bigger picture' ontbreekt en de connectie met stakeholders binnen en buiten de organisatie is zoek.
• De organisatie evolueert en het is onzeker wat dat nu voor jullie team betekent.

Vlotter omgaan met verandering

Hoe neem je je team mee in verandering? Teamcoaching die weerstand omzet in wendbaarheid.

Herken je dit?

• We hebben het altijd zo gedaan. Dit gaat toch niet werken. Waarom moeten we weer veranderen? het kon zo maar jouw team aan het woord zijn.
•Je team wordt geconfronteerd met verandering wat leidt tot onzekerheid, weerstand en frustratie.
• Er staat je team een grote veranderuitdaging te wachten en je wil hen inspraak geven en betrekken bij het vormgeven ervan.

Minder spanningen en conflicten

Hoe gaan we om met spanningen en conflicten tussen twee of meer collega's die de teamsfeer en -resultaten ondermijnen? Hoe doorbreken we de polarisatie en kliekjesvorming in ons team? Tijd om de olifant(en) in de kamer te benoemen met teamcoaching voor teams die opnieuw willen verbinden.

Herken je dit?

• Er wordt meer 'over' dan 'met' elkaar gesproken.
• Je voelt dat frustraties en onderhuidse spanningen ontstaan.
• Er zijn ‘kampen’ ontstaan.
• De communicatie zit muurvast, jullie draaien in rondjes en een doorbraak lijkt verder weg dan ooit.
• Ondanks vervangingen in je team blijven dezelfde negatieve patronen de kop opsteken.
• Het eigenbelang gaat voor op het team- en het organisatiebelang.
• Spanningen in je team lopen hoog op en slepen al een hele poos aan.
• Er is een groot verloop of mensen vallen uit.

Meer eigenaarschap

Hoe verduidelijken we rollen en verantwoordelijkheden in het team en spreken we elkaar erop aan? Teamcoaching voor teams die willen weten wat van hen verwacht wordt en hun verantwoordelijkheid willen nemen.

Herken je dit?

• Taken worden niet opgenomen of dubbel gedaan.
• Er wordt eindeloos overlegd voor beslissingen worden genomen.
• Teamleden klagen over onevenwichtige taakverdeling.
• Het team toont weinig initiatief en wacht op goedkeuring van de leidinggevende.

Starten met een verkennend gesprek? Let's talk!