In dialoog over duurzame verandering

Spelverloop

Een sessie start met het scherp krijgen van de verandervraag. Over welke uitdaging of opportuniteit wil je de dialoog aangaan? We formuleren een ‘Hoe kunnen we…’ vraag die gedurende het hele spel centraal staat zoals:

• Hoe kunnen we de teamsfeer verbeteren?
• Hoe kunnen we zorgen voor meer verbinding bij thuiswerk?
• Hoe kunnen we ons team moeiteloos laten samenwerken?

In een eerste dialoogronde gaan we op zoek naar wat veranderen wenselijk en zinvol maakt. Waar zit mogelijke spanning? Is er een probleem of vooral een verlangen? Wat is de aanleiding om met Gamechangers aan de slag te gaan? We brengen in kaart hoe het nu is.

In de tweede ronde visualiseren we de gedroomde verandering, de koers of de richting die we met de verandering uitwillen. Stel dat er geen belemmeringen zijn, dat alles mogelijk is en dat de verandering lukt: Hoe ziet dat er dan uit? Wat is er dan bereikt? Welke impact, effect en resultaat heeft de verandering dan? We verbeelden ons hoe het zou kunnen zijn.

Duurzame verandering bereik je niet alleen door wat zichtbaar is zoals gedrag, kennis en vaardigheden bij te sturen. Wat zich onder de waterlijn afspeelt en dus niet zichtbaar is zoals normen, waarden, motieven en overtuigingen, heeft immers een grote impact op de slaagkansen en duurzaamheid van verandering. In de derde ronde gaan we dus op zoek naar wat boven en onder de waterlijn leeft en speelt en welke bewegingen in mindset en gedrag er nodig zijn om het veranderen mogelijk te maken. Je onderzoekt welke (onuitgesproken) waarden, overtuigingen en gedragingen veranderenergie geven of net wegnemen en welke beweging in zijn (mindset) en doen (gedrag) jullie als team en individu te maken hebben om te komen waar je naartoe wil.

Tot slot brengen we de Gamechangers in beeld. Bewust en met inzet van alle zintuigen nemen we waar wat zich toont in de resultaten van de vorige rondes en gaan op zoek naar ‘de hoogst haalbare toekomstige mogelijkheid die in het hier en nu zichtbaar wil worden’(cfr Otto Schärmer).  We gaan na hoe dichtbij of veraf we van de gedroomde verandering staan en wat ons dan te doen staat. Welke eerste stap kunnen we als organisatie, team en individu zetten en wat hebben we daarvoor nodig?

Praktisch

Gamechangers kan gespeeld worden met 2 tot 12 deelnemers. De deelnemers maken best deel uit van een team dat effectief samenwerkt.
Het spel wordt gespeeld in een aantal rondes. We bieden twee formules aan:

1. Gamechangers met een halve dag begeleiding

• Verhelderen van de verandervraag
• In kaart brengen van de as is en could be
• Boven water brengen van helpende en hinderende factoren
• Opstellen van de gamechangers
• (Zelf)reflectie over de eigen bijdrage en mogelijke eerste stap richting de gewenste verandering

2. Gamechangers met een volle dag begeleiding 

• Verhelderen van de verandervraag
• In kaart brengen van as is en could be
• Boven water brengen van helpende en hinderende factoren
• Visualiseren van mogelijke veranderpistes en thema’s
• Ontwerpen van een transformatieroadmap. Omvat het in kaart brengen van de as is, could be en de helpende en hinderende factoren.
• Opstellen van de gamechangers
• (Zelf)reflectie over de eigen bijdrage en mogelijke eerste stap richting de gewenste verandering op niveau van het individu, team en organisatie

Bouwstenen

Gamechangers is gebaseerd op principes uit :

• Waarderend onderzoek (Appreciative Inquiry ): een veranderfilosofie met als vertrekpunt dat een systeem zich positief ontwikkelt, zodra mensen samen gaan onderzoeken wat er werkt, wat ze graag willen voor de toekomst en in het licht daarvan manieren verkennen om successen te boeken, sterktes te benutten en zo die gewenste toekomst te realiseren.
• Deep Democracy: methodiek die de onderstroom in teams zichtbaar maakt door alle stemmen toe te laten. Deep Democracy biedt handvatten voor besluitvorming waarbij het meerderheidsbesluit wordt verrijkt met de wijsheid van de minderheidsstem. Zonder eindeloos overleg en zonder conflicten weg te poetsen. In dialoog én in discussie.
• Systemische intelligentie: Systemisch kijken is uitzoomen en ‘kijken’ voorbij de symptomen die zichtbaar zijn aan de oppervlakte. Patronen uit de onderstroom die voelbaar of merkbaar zijn in de bovenstroom van organisaties of teams worden zichtbaar vanuit 4 oerwetten: Bestemming, plek, rangorde en uitwisseling. Meer hierover in onze whitepaper.
• Wendbaar organiseren (Sociocracy, Holacracy, …): een manier van denken, werken en organiseren die organisaties in staat stelt om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld. Vanuit een heldere purpose (Waarvoor bestaan we?),  helder doel en duidelijke focus wordt een wendbare organisatie gebouwd waar mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen staan. Wendbaar inspelen op verandering is belangrijker dan het volgen van een plan: al doende leren en met kleine stapjes succes boeken in plaats van lange termijn plannen die vaak nooit uitgevoerd geraken.