In dialoog met jezelf – van 8u30 tot 9u30
Herken je dit?
- Ik zal het maar rap zelf doen, mijn mensen hebben al werk genoeg
- Ik ben als de dood dat het werk dat ik doorgeef niet op tijd/goed genoeg zou gedaan worden. Dus doe ik het zelf. Want van mezelf ben ik zeker.
- Ik heb al heel veel taken doorgegeven en toch blijven mijn mensen afwachtend reageren.
Delegeren is een stijl van leidinggeven die velen denken toe te passen. Slechts weinigen doet dat ook echt. Delegeren is kunnen en durven loslaten. Dat vraagt vertrouwen. Da’s net iets anders dan instructies geven of taken verdelen.
Het delegeren van (een deel van) je verantwoordelijkheden of activiteiten vraagt zowel zelfkennis als kennis van je medewerkers. Je dient jezelf af te vragen waar je jezelf comfortabel voelt om te delegeren. En je af te vragen waarvoor je medewerker competent is.
Wat gaan we doen?
In deze dialoogstarter
- Onderzoeken we belemmerende en vermogende overtuigingen met betrekking tot delegeren
- Tonen we je het rechtstreeks verband tussen delegeren en het bevorderen van autonome motivatie bij je medewerker
- Maak je kennis met de 7 niveaus van delegeren, een methode om beslissingen en taken te delegeren volgens 7 delegatieniveaus rekening houdend met de grenzen van verantwoordelijkheid en met de aanwezige expertise in het team
Praktisch
- Omwille van het leereffect laten we maximaal 8 deelnemers toe.
- De sessie duur maximaal 1 uur
- Na registratie ontvang je een bevestiging van je deelname
- Een paar dagen voor de sessie ontvang je een zoomlink en eventuele voorbereiding/praktische afspraken.
Schrijf je gratis in
Vul hieronder je gegevens in en ontvang van ons een mailtje om verder af te spreken.