Van leiding geven naar leiderschap
23/04/2021 – 8u30
Gratis deelname
Leiding geven op afstand drukt je met de neus op de feiten: je wordt onontkoombaar geconfronteerd met een aantal diepgewortelde overtuigingen ten aanzien van het werken met en aansturen van mensen. Reflecteren en in beweging komen zijn de ingrediënten van deze sessie.
Delegeren om te motiveren
21/05/2021 – 8u30
Gratis deelname
In deze online dialoogsessie gaan we in dialoog over de (innerlijke) strijd tussen loslaten of toch maar alles zelf doen en het effect op de motivatie van je team. Want wie zich de kunst van het delegeren eigen maakt, wint niet alleen tijd maar verhoogt ook de zelfredzaamheid en voldoening van het team.
Systemisch kijken naar je team
18/06/2021 – 8u30
Gratis deelname
Als je weet hoe te kijken, kan je ont-dekken waarom je, ondanks alle afspraken, inspanningen en interventies, tegen weerkerende problemen in je organisatie of team blijft aanlopen. In deze dialoogstarter zetten we een systemische bril op en kijken voorbij de symptomen van moeizame samenwerking en relaties naar de onderliggende dynamieken en behoeften.
De verfrissende smaak van zure appels
15/06/2021 – 19u
In organisaties is altijd wel enige vorm van pijn: reorganisaties, ontslag, demotie, lastige beslissingen,…. Veel managers en medewerkers vinden het lastig om daarmee om te gaan, om pijn te zien én er effectief mee om te gaan. Ze gaan er met de botte bijl door, fietsen er omheen, kijken weg of gaan extra het positieve benadrukken. Incapabel pijnmanagement heeft voor organisaties echter grote gevolgen. Het ondermijnt de besluitvaardigheid, het innovatievermogen en de wendbaarheid. Kwaliteiten die juist nu zo belangrijk zijn in een wereld die continu aan verandering onderhevig is.
Mathilde Maas Kuper vertelt ons hoe het ook anders kan. Hoe je pijn kan inzetten om duurzame verandering te realiseren, zelfs tijdens een crisis.
Organisaties en teams zijn levende systemen met eigen dynamieken, rangordes en bewuste en onbewuste patronen.
Een systemische kijk
In organisaties waar een duidelijke bestemming is, iedereen het recht heeft om zichzelf te zijn en te tonen, waar een balans is tussen geven en nemen en waar iedereen de juiste plek binnen het systeem inneemt, kan moeiteloos samengewerkt worden.
Soms staan spanningen en onjuiste verhoudingen het optimaal functioneren van elk individu en van het systeem als geheel in de weg.
Wij geloven in het zichtbaar en bespreekbaar maken van wat er in de onderstroom van organisaties en teams speelt. Alleen zo kunnen blokkades voor moeiteloos samenwerken aangepakt worden en kunnen team en organisatie terug stromen.
De mens centraal
Wat van een groep een team maakt is de bereidheid om zichzelf als mens te tonen aan de collega’s. Daarom hoef je niet je hele privéleven breed uit te smeren. Maar persoonlijk wordt het wel: alles wat je als mens hebt meegemaakt breng je immers mee naar je werk.
Draaien aan de operationele knoppen volstaat vaak niet. Rationele afspraken maken over samenwerking (vaak tot in den treure herhaald) zal er niet noodzakelijk voor zorgen dat het stroomt in je team. Het is wel nodig. Maar niet genoeg. Aandacht hebben voor emotionele factoren is minstens zo belangrijk. Belangrijker zelfs. Kan ieder zichzelf zijn in het team? Voel je je verbonden met je collega’s? Kunnen strubbelingen en ergernissen op een respectvolle manier uitgesproken worden? Is er waardering naar elkaar en wederzijds respect? Kunnen successen gevierd worden en mag je fouten maken en daaruit leren?
In de groep herhaalt zich wat bij het individu aanwezig is. En zolang we dat niet zien blijft de onderstroom onzichtbaar. En daardoor kunnen dynamieken ontstaan die het moeiteloos samenwerken blokkeren en zelfs de stroming laten stollen.
Onder de waterlijn
Hoe groter het bewustzijn in het team over wat er speelt, hoe beter. Wij duiken graag in die onderstroom. Daar zit wat er toe doet. Zo wordt het terug vloeibaar. Moeiteloos. En soms moet het daarvoor eerst erger worden. Dus soms voeren we eerst de spanning op. Liefdevol, met heel veel mededogen en respect. We kussen mensen als het ware over de rand.
We willen het onzichtbare zichtbaar maken, het ongezegde laten zeggen. Dat doen we door uit te dagen om anders waar te nemen, te ontdekken, experimenteren en vormgeven. We geloven dat wat er in de onderstroom van een team speelt bespreekbaar dient gemaakt te worden om vooruit te kunnen.
Onze inspiratiebronnen zijn divers: we maken een mix van Theory U, Deep Democracy, Systemische Intelligentie, Transformational Presence, Holacracy, Sociocracy, Design Thinking, …
