Het onderwijslandschap is continu in beweging. Denk maar aan de GDPR, wijzigende eindtermen, … Ook schaalvergroting is een hot topic in het onderwijs. Door op bestuurlijk vlak een eenheid te vormen en de administratieve, financiële, en organisatorische beslommeringen samen te brengen, kunnen scholen zich focussen op de pedagogische opdracht. Dat was ook het opzet toenRead more
Blog
dat “verstrekkend” mag je gerust letterlijk nemen: lees hieronder wat er kan gebeuren wanneer je echt goed wordt in delegeren.😉 We laten Katrien aan het woord. Alweer een aantal jaar geleden werd ik door een deelnemer aan een opleiding First Management Skills gevraagd om eens te kijken naar een opleiding delegeren voor zijn team. WantRead more
35 deelnemers mochten wij verwelkomen, die eerste uitgelezen ontmoeting op 3 december. Zien wij u daar de wenkbrauwen fronsen? Gealarmeerd ‘maar dat mag toch helemaal niet!’, denken? Lees eerst even verder 🙃 Op 3 december had Mikondo Philippe Bailleur te gast. Philippe heeft recent het boek ‘Stuck, trauma in organisaties’ geschreven. Herschreven eigenlijk want 5Read more
Drie jaar lang was ze er elke dag voor ons. We noemden haar soms al plagend maar steeds liefdevol ”ons moeke”. Soms voelde het ook wel een beetje betuttelend. En we maakten ons af en toe zorgen of ze het wel zou volhouden. Maar al bij al, een betere leidinggevende konden we ons niet wensen.Read more
Betrap je jezelf er wel eens op dat je aan het piekeren bent, dat je al de to do’s van je denkbeeldige of echte lijst niet de baas kan, of dat de onzekerheid van deze tijd je angstig maakt? Merk je dat het gevoel van stress als gevolg daarvan steeds maar toeneemt? De sterke stressemotieRead more
A trip down memory lane. En nog steeds actueel. Op zoek naar een artikel dat ik ooit heb geschreven voor mijn persoonlijke website botste ik op een ander verhaal. Eentje dat perfect aansluit bij wat we in de Mikondo-zomerdialogen gaan doen: ervaren dat we als mens kunnen kiezen hoe we omgaan met wat ons overkomt,Read more
Tot diep in de 20e eeuw was het beeld van de organisatie als machine onuitroeibaar: het bedrijf als radarwerk van afgebakende functies waarin iedereen duidelijke verantwoordelijkheden en taken had met denkers en doeners, managers en directeurs enerzijds en uitvoerders anderzijds. Je plek in de hiërarchie bepaalde je aanzien en beslissingsbevoegdheid. Intussen is er een groeiendRead more