Nu de coronamaatregelen stelselmatig worden versoepeld bereiden bedrijven zich voor op de terugkeer naar kantoor van hun medewerkers. Voor sommigen is het meer dan een jaar geleden dat ze zich daar vertoonden, meer dan een jaar dus dat ze hun teamgenoten in ’t echt zagen. Zonder uitzondering hebben we wel iets over onszelf geleerd in dat jaar vol Zoom- of Teamsmeetings. Sommigen hebben het spontane sociale contact erg gemist, anderen vonden het best knus, dat thuiswerken. Sommigen kijken er naar uit terug wat vaker op kantoor te mogen vertoeven, anderen voelen nu al het lood in hun schoenen.
Van werkgeverszijde horen we meer en meer over op stapel staande projecten die die terugkeer naar kantoor in goede banen moeten leiden: hoeveel thuiswerkdagen zullen we toelaten? 3 per week? 12 per maand? En wat met deeltijds werkenden? En wat als de manager zijn of haar mensen toch liever dicht bij zich heeft? Ook het artikel gelezen in MT?
Wij willen je graag een andere suggestie doen.
Omkeren om lessen te leren
Waarom zouden we de hele handel niet eens omkeren? Starten dus met de vraag: Hoe willen we de tijd op kantoor op een zinvolle manier gaan invullen? Hoe maken we van gezamenlijke momenten ook waardevolle momenten, zodat je als collega’s terug echt een team kan worden? En wie heeft welke behoeftes daarbij?
We kunnen niet doen alsof het afgelopen anderhalf jaar niet heeft plaatsgevonden. Het biedt uitgelezen kansen om van het hybride werken (het laatste nieuwe buzzwoord 😉) iets origineels en moois te maken. Dat kan alleen door betekenisvolle dialogen te voeren. Sommige daarvan zijn urgent: wat hebben we gemist? Hoe willen we daar in de toekomst mee omgaan? Wat zijn we liever kwijt dan rijk? En waar kijken we heel hard naar uit, nu er weer meer kan? Met andere woorden: hoe gaan we terug verbinden met elkaar als mens, volledig, met alles erop en eraan en niet langer alleen via dat schermpje met allemaal kopjes naast en onder elkaar? Wat hebben we over onszelf geleerd dat de moeite waard is om te delen met de collega’s?
Na de afstand, terug de verbinding in.
Teamgevoel? Foetsie..?
Na de afstand, terug de verbinding
Wij horen langs alle kanten dat vele werknemers zich niet meer echt deel voelen van hun team. Daardoor zijn sommigen zich beginnen afvragen: ‘wat vond ik ook alweer zo fijn aan mijn job? Waarvoor deed ik het ook alweer? De één voelde zich eenzaam, de ander onzichtbaar. De een dacht: ‘ik verzet hier bergen werk, maar voor wie en voor wat?’ De ander voelde zich schuldig omdat hij of zij thuis niet de nodige focus kon vinden om efficiënt te werken. De roep van de wasmachine of het padelterrein, weet je wel. En ondertussen, ergens aan de andere kant van het land, een leidinggevende die worstelde met controle of loslaten, even bellen na de meeting om te horen hoe het gaat of de collega toch maar met rust laten, ernaartoe rijden voor een wandeloverleg of toch maar een Teamsmeeting extra beleggen,…? we beleefden het allemaal anders, en dat verdient een goed gesprek, gestructureerd zodat reflectie en uitwisseling alle kansen krijgen en er echt geleerd kan worden. Op die manier kan het team opnieuw verbinden en samen verder.
Mikondo ontwikkelde een workshop om deze betekenisvolle dialogen mogelijk te maken. Wil jij met je organisatie of team ook kiezen voor de menskant en niet alleen voor de processen en procedures (want ja, die home office policy is waarschijnlijk ook belangrijk), stuur ons dan via deze pagina een berichtje.
