MikondoMikondoMikondoMikondo
  • Home
  • Teamcoaching
    • Een goede start
    • Een ferme boost
    • Minder spanningen
  • Leiderschapsontwikkeling
  • Agenda
  • Reconnected 2023
  • Verhalen
  • Mikondo?
  • Email

When you have a hammer, everything looks like a nail

    Home Geen categorie When you have a hammer, everything looks like a nail
    NextPrevious

    When you have a hammer, everything looks like a nail

    By Els Aelbrecht | Geen categorie | Comments are Closed | 23 februari, 2021 | 0

    Fusies, overnames, reorganisaties,…

    De afgelopen decennia hebben we bedrijven zo steeds verder zien groeien. De redenen om samen te gaan waren/zijn divers:

    • Kostenbesparingen
    • Sterker staan tegen de moordende concurrentie
    • Efficiëntieslagen maken
    • Overleven
    • Schaalvergroting
    • Liever opeten dan opgegeten worden
    • …

    Steeds groter worden: het was de hamer die bij grote uitdagingen (nails) werd of wordt bovengehaald.

    Lange tijd werd het vermogen om de dingen simpel voor te stellen als een belangrijke kwaliteit gezien voor leiders van organisaties. Het heeft de organisaties die door dergelijke leiders werden geleid, niet altijd het verhoopte succes gebracht. Mensen kregen de indruk dat oplossingen eenvoudig waren en lineair  (als… dan…). Niks bleek minder waar: doorwrochte implementatieplannen, tot leven gekomen na maandenlange analyses, leidden niet tot het verwachte resultaat. Het verkeerde probleem werd ‘opgelost’.

    De basisprincipes van Systemische Intelligentie

    Wat maakt dat organisaties met een duidelijke strategie, talentvolle mensen en goeddoordachte processen tegen weerkerende problemen aanlopen?

    Hoe komt het dat hardwerkende leiders en professionelen de organisatie vaak niet meekrijgen in veranderingsprocessen?

    Wat leidt ertoe dat bepaalde rollen in de organisatie telkens opnieuw moeten ingevuld worden?

    Waarom heerst er nog vaak een nostalgie naar het verleden?

    Wat al deze en andere organisatievraagstukken gemeenschappelijk hebben, is dat:

    • vaak enkel de symptomen bestreden worden, en de onderliggende oorzaken en dynamieken niet gezien, herkend en daarom dus ook niet aangepakt worden
    • er aan de oppervlakte veel goede wil en energie aanwezig is om te veranderen en verbeteren, maar dat een onzichtbare onderstroom de veranderingen tegenhoudt of tegenwerkt
    • de dynamieken in een organisatiesysteem vaak sterker zijn dan de goeie wil van individuele leiders of hardwerkende teams

    Door met ‘systemische intelligentie’ naar organisaties en teams te kijken wordt een onderscheid gemaakt tussen de symptomen en de echte onderliggende systemische dynamieken. Organisaties zijn namelijk complexe en levende systemen, waar een groot deel van de verhoudingen en interconnecties onzichtbaar is. (lees in dit verband zeker ook onze whitepaper)

    Hoewel we denken alles in processen te kunnen gieten, reageert het organisatiesysteem vaak anders op onze interventies dan we voorzien hadden. Waardoor gedetailleerde implementatieplannen, veranderingsprogramma’s of Six Sigma of Lean-verbeteringen niet de gewenste resultaten opleveren.

    Organisaties zijn levende systemen die zich organiseren volgens 4 oeroude wetten. Inzicht hierin is cruciaal voor leiders die fusie- en reorganisatieprocessen meer duurzaam en succesvol willen aanpakken (hogere ROI, sterkere resultaten, hoge betrokkenheid van medewerkers, …). Dat inzicht is even cruciaal voor leiders en medewerkers die werken in organisaties waar verschillende culturen samenkomen. En waar is dat niet het geval?

    Op 10 maart organiseren wij een turbo-introductie tot  systemisch kijken naar organisaties aan de hand van het boek “eMERGent” van Paul Zonneveld en Miek Jacobs: ze nemen ons mee naar de basisprincipes van systeemdenken, en reiken ons een nieuw lens aan om te kijken naar het eigen team, organisatie. Of, voor sommigen naar een ander systeem waar je deel van uitmaakt (je familiesysteem, een sportclub, een vrijwilligersorganisatie).

    Op een interactieve manier gaan we aan de slag met een eigen vraag of uitdaging en blijven we nieuwsgierig naar wat er nu echt aan de hand is. Een masterclass in pocketformaat!

     

    Paul Zonneveld en Mieke Jacobs zijn senior consultants & trainers bij Möbius, en brachten hun ervaring over systemische intelligentie en organisatieopstellingen samen in dit boek. Wij konden hen strikken voor deze online uitgelezen ontmoeting op 10 maart vanaf 18u30.

     

     

    No tags.

    Els Aelbrecht

    More posts by Els Aelbrecht

    Related Post

    • There is no I in teams. Oh really?

      By Els Roelandt | Comments are Closed

      Zoals je weet verdiepen we ons graag in de dynamieken die het moeiteloos samenwerken in teams in de weg staan. Vaak komen organisaties naar ons toe met de vraag de neuzen in dezelfde richting teRead more

    • Een wereld van verschil

      By Els Roelandt | Comments are Closed

      Ooit stond ik als beginnend leider aan het hoofd van een zevenkoppig vrouwenteam. Dat ik de ene dag nog “gewoon een collega” en de volgende “hun leidinggevende” was, had meer impact op de omgang metRead more

    • Psychologische veiligheid, het geheim van moeiteloos samenwerkende teams

      By Els Aelbrecht | Comments are Closed

      Wanneer we nieuwe vragen krijgen van toekomstige klanten gebeurt het vaak dat ze ons gevonden hebben via Mr Google. Ze waren dan op zoek naar een partner die het belang van psychologische veiligheid in teamsRead more

    • Sterke leiders, sterke teams? – meet Sylvie Gunst: Don’t think, just feel

      By Els Aelbrecht | Comments are Closed

      Sylvie hebben wij voor het eerst ontmoet toen wij een paar jaar geleden de masterclass team Coaching volgden, waaraan zij ook deelnam. We voelden al snel dat we op dezelfde golflengte zaten als het gingRead more

    • Sterke leiders, sterke teams? Meet Sophie Corona: wanneer je passie je werk wordt

      By Els Aelbrecht | Comments are Closed

      Ik ken Sophie al heel lang, vele jaren geleden leerden we elkaar kennen in de opleiding ‘stress- en burn-outcoach’. Er was een klik en die is altijd gebleven. Even later sliepen we zelfs al samenRead more

    NextPrevious

    Recente berichten

    • zelfleiderschap met het enneagram
    • There is no I in teams. Oh really?
    • Een wereld van verschil
    • Meet the performers: Ann Van Malderen
    • Meet the performers: Katrien Rommens en An Mortelmans

    Categorieën

    Copyright Mikondo - All Rights Reserved | Privacy Policy | Cookie Policy
    • Home
    • Teamcoaching
      • Een goede start
      • Een ferme boost
      • Minder spanningen
    • Leiderschapsontwikkeling
    • Agenda
    • Reconnected 2023
    • Verhalen
    • Mikondo?
    • Email
    Mikondo