Fusies, overnames, reorganisaties,…
De afgelopen decennia hebben we bedrijven zo steeds verder zien groeien. De redenen om samen te gaan waren/zijn divers:
- Kostenbesparingen
- Sterker staan tegen de moordende concurrentie
- Efficiëntieslagen maken
- Overleven
- Schaalvergroting
- Liever opeten dan opgegeten worden
- …
Steeds groter worden: het was de hamer die bij grote uitdagingen (nails) werd of wordt bovengehaald.
Lange tijd werd het vermogen om de dingen simpel voor te stellen als een belangrijke kwaliteit gezien voor leiders van organisaties. Het heeft de organisaties die door dergelijke leiders werden geleid, niet altijd het verhoopte succes gebracht. Mensen kregen de indruk dat oplossingen eenvoudig waren en lineair (als… dan…). Niks bleek minder waar: doorwrochte implementatieplannen, tot leven gekomen na maandenlange analyses, leidden niet tot het verwachte resultaat. Het verkeerde probleem werd ‘opgelost’.
De basisprincipes van Systemische Intelligentie
Wat maakt dat organisaties met een duidelijke strategie, talentvolle mensen en goeddoordachte processen tegen weerkerende problemen aanlopen?
Hoe komt het dat hardwerkende leiders en professionelen de organisatie vaak niet meekrijgen in veranderingsprocessen?
Wat leidt ertoe dat bepaalde rollen in de organisatie telkens opnieuw moeten ingevuld worden?
Waarom heerst er nog vaak een nostalgie naar het verleden?
Wat al deze en andere organisatievraagstukken gemeenschappelijk hebben, is dat:
- vaak enkel de symptomen bestreden worden, en de onderliggende oorzaken en dynamieken niet gezien, herkend en daarom dus ook niet aangepakt worden
- er aan de oppervlakte veel goede wil en energie aanwezig is om te veranderen en verbeteren, maar dat een onzichtbare onderstroom de veranderingen tegenhoudt of tegenwerkt
- de dynamieken in een organisatiesysteem vaak sterker zijn dan de goeie wil van individuele leiders of hardwerkende teams
Door met ‘systemische intelligentie’ naar organisaties en teams te kijken wordt een onderscheid gemaakt tussen de symptomen en de echte onderliggende systemische dynamieken. Organisaties zijn namelijk complexe en levende systemen, waar een groot deel van de verhoudingen en interconnecties onzichtbaar is. (lees in dit verband zeker ook onze whitepaper)
Hoewel we denken alles in processen te kunnen gieten, reageert het organisatiesysteem vaak anders op onze interventies dan we voorzien hadden. Waardoor gedetailleerde implementatieplannen, veranderingsprogramma’s of Six Sigma of Lean-verbeteringen niet de gewenste resultaten opleveren.
Organisaties zijn levende systemen die zich organiseren volgens 4 oeroude wetten. Inzicht hierin is cruciaal voor leiders die fusie- en reorganisatieprocessen meer duurzaam en succesvol willen aanpakken (hogere ROI, sterkere resultaten, hoge betrokkenheid van medewerkers, …). Dat inzicht is even cruciaal voor leiders en medewerkers die werken in organisaties waar verschillende culturen samenkomen. En waar is dat niet het geval?
Op 10 maart organiseren wij een turbo-introductie tot systemisch kijken naar organisaties aan de hand van het boek “eMERGent” van Paul Zonneveld en Miek Jacobs: ze nemen ons mee naar de basisprincipes van systeemdenken, en reiken ons een nieuw lens aan om te kijken naar het eigen team, organisatie. Of, voor sommigen naar een ander systeem waar je deel van uitmaakt (je familiesysteem, een sportclub, een vrijwilligersorganisatie).
Op een interactieve manier gaan we aan de slag met een eigen vraag of uitdaging en blijven we nieuwsgierig naar wat er nu echt aan de hand is. Een masterclass in pocketformaat!
Paul Zonneveld en Mieke Jacobs zijn senior consultants & trainers bij Möbius, en brachten hun ervaring over systemische intelligentie en organisatieopstellingen samen in dit boek. Wij konden hen strikken voor deze online uitgelezen ontmoeting op 10 maart vanaf 18u30.
