Een informele babbel tussen twee meetings door, even kort brainstormen over een nieuw idee, samen een probleem in de diepte analyseren, snel even de stand van zaken aftoetsen, … Al die kleine informele contactmomenten vallen nu weg en worden vervangen door chats, zooms, 1,5 m afstand houden, …
Er beweegt heel veel in en om ons heen en vanuit onze persoonlijke voorkeuren reageren we allemaal anders om ons goed te kunnen voelen bij al die veranderingen. Vanuit het Insightsmodel kan je vier soorten strategieën onderscheiden om hier mee om te gaan. We geven ze hieronder schematisch weer.
Grafiek: Noden van verschillende persoonlijkheden bij verandering
In welke voorkeur herken jij je het meest? En je collega’s? Misschien worden ook in jouw team de verschillen nog meer zichtbaar ? En besef je nu nog meer de rijkdom van jullie diversiteit… maar voel je ook vaker de frustraties die daardoor kunnen ontstaan? Meer dan ooit merken we dat wij allemaal verschillende manieren van interactie en communicatie hebben om ons goed in ons vel te voelen en voluit te kunnen werken.
Een gedeelde taal in een team om dit soort verschillen begrijpelijk en bespreekbaar te maken kan helpen. Zelf zijn we fan van Insights en DISC, beiden gebaseerd op de psychologie van Carl G. Jung. Omdat de taal eenvoudig is, snel inzicht geeft en handige handvaten geeft om in de dagelijkse omgang met elkaar rekening mee te houden.
We delen graag een aantal kenmerken van elke kleur. Heb je een idee waar jouw voorkeur zit? En welke eigenschappen minder natuurlijk voor je zijn?
We geven ook een paar tips om iedereen aangehaakt te houden bij de talloze virtuele meetings waar je nu aan deelneemt (en zo kweek je ineens goede gewoontes aan voor wanneer we weer live gaan 😊)
- Begin elke meeting met een Check In. Whatever happens! Een mooie openingsvraag zou kunnen zijn: ‘welke talenten ontdek je nu van jezelf waar je je voordien minder van bewust was?’
- Nodig elk teamlid uit om voor zichzelf twee do’s and dont’s in communicatie aan te geven. Die bundel je in een anti-stress communicatieplan in Coronatijden (en ver daarbuiten trouwens). Zo kan je tijdens meetings gerichter rekening houden met elkaar.
- Maak bespreekbaar waaraan mensen zich ergeren in een vergadering.
- Nodig elke deelnemer uit om naar de collega’s uit te spreken wat hij/zij nodig heeft om voluit aanwezig te kunnen blijven.
- Sluit elke meeting af met de vraag: ‘wat deden we goed? Wat doen we volgende keer beter?’
En je hebt vast ook in jouw team al heel wat goede tips. Deel ze gerust in de commentssectie, zo blijven we elkaar inspireren.
Werkte je eerder in je team al met Insights of Disc? Dan zi je profiel en je teamwiel een boeiende bron van inspiratie.
Staat een kleurrijke workshop al lang op jullie team verlanglijstje maar was het nooit het goede moment? Dan is het je lucky day 😉 : wij hebben een combipakket samengesteld bestaande uit een voorbereidend webinar van een half uur, een kleurrijke online teamsessie van een halve dag met een persoonlijk profiel voor elk teamlid en het teamwiel voor het hele team. Want je hoeft echt niet te wachten tot je elkaar terug in levenden lijve kan ontmoeten om met en van elkaar te leren.
Als kers op de taart volgt nog een live opvolgdag van zodra het terug kan. Meer weten? Geef ons snel een seintje op mikondo@mikondo.be.
