MikondoMikondoMikondoMikondo
  • Home
  • Teamcoaching
    • Een goede start
    • Een ferme boost
    • Minder spanningen
  • Individuele coaching
    • Coaching met het Enneagram
  • Dialoogvaardig worden
  • Agenda
  • Verhalen
  • Inspiratie
  • Mikondo?
  • Email

Hoe komt het dat goedbedoelde verandertrajecten toch fout lopen?

    Home betekenisvolle dialogen Hoe komt het dat goedbedoelde verandertrajecten toch fout lopen?
    NextPrevious

    Hoe komt het dat goedbedoelde verandertrajecten toch fout lopen?

    By Els Aelbrecht | betekenisvolle dialogen, uitgelezen ontmoeting | Comments are Closed | 2 maart, 2021 | 0

    Wat maakt dat organisaties met een duidelijke strategie, talentvolle mensen en goed doordachte processen tegen weerkerende problemen aanlopen?

    Hoe komt het dat hardwerkende leiders en professionelen de organisatie vaak niet meekrijgen in veranderingsprocessen?

    Wat leidt ertoe dat bepaalde rollen in de organisatie telkens opnieuw moeten ingevuld worden?

    Waarom heerst er nog vaak een nostalgie naar het verleden?

    Wat al deze en andere organisatievraagstukken gemeenschappelijk hebben, is dat

    • vaak enkel de symptomen bestreden worden en de onderliggende oorzaken en dynamieken niet gezien, herkend en daarom dus ook niet aangepakt worden
    • er aan de oppervlakte de wil en energie om te veranderen en verbeteren is, maar dat een onzichtbare onderstroom de veranderingen tegenhoudt of tegenwerkt
    • de dynamieken in een organisatiesysteem vaak sterker zijn dan de goeie wil van individuele leiders of hardwerkende teams

    Door met ‘systemische intelligentie’ naar organisaties en teams te kijken wordt een onderscheid gemaakt tussen de symptomen en de echte onderliggende systemische dynamieken. Organisaties zijn namelijk complexe en levende systemen, waar een groot deel van de verhoudingen en van het relationele weefsel onzichtbaar is.

    Hoewel we denken alles in processen te kunnen gieten, reageert het organisatiesysteem vaak anders op onze interventies, dan we voorzien hadden. Waardoor gedetailleerde implementatieplannen, veranderingsprogramma’s of Six Sigma of Lean verbeteringen niet de gewenste resultaten bereiken.

    Tijdens onze Uitgelezen ontmoeting ‘Systemisch kijken naar organisaties’ nodigen we je uit om in de basisprincipes van systeemdenken te duiken en willen we je een nieuwe lens aanreiken om te kijken naar de systemen waar je deel van uitmaakt. Dat kan je team, organisatie of voor sommigen je familiesysteem, een sportclub, een vrijwilligersorganisatie zijn.

    Op een interactieve manier gaan we aan de slag met 1 van jullie eigen vragen en blijven we nieuwsgierig naar wat er nu echt aan de hand is

    Deze online bijeenkomst vertrekt vanuit het boek eMERGent van Paul Zonneveld en Mieke Jacobs. Zij bundelden hun jarenlange ervaring met de grootste bedrijven (beiden zijn actief voor Möbius) en met systemische werk en organisatieconstellaties in dit inspirerende werk.

     

    Wij konden hen strikken voor een online uitwisseling. Het boek krijg je van ons opgestuurd, samen met een fijne verrassing. Helemaal Mikondo-style.

     

    Via deze link kan je je registreren om deel te nemen. We zouden het heel fijn vinden je te mogen begroeten op 10 maart.

    No tags.

    Els Aelbrecht

    More posts by Els Aelbrecht

    Related Post

    • Veranderingen in organisaties: een reis met tussenstops

      By Els Roelandt | Comments are Closed

      Het laatste jaar kregen wij bijzonder veel vragen die van dicht of van ver met veranderingsprocessen in teams te maken hadden. Dat inspireerde ons tot het ontwerpen van een reeksje dialoogstarters die helemaal gaan overRead more

    • It takes two to team ….

      By Els Roelandt | Comments are Closed

      Dat treft! Bij Mikondo zijn we met 2. Dus zijn wij ons eigen kleine teampje 😉. En performante teams maken regelmatig pas op de plaats om achterom en vooruit te kijken en te werken aanRead more

    • Daarom zijn moedige teamdialogen belangrijk!

      By Els Aelbrecht | Comments are Closed

      In deze blog delen we met jou een paar verhalen uit onze dagelijkse praktijk met teams die illustreren wat moedige teamdialogen kunnen opleveren voor teams. Ze helpen om samen richting te geven en om deRead more

    • Uit onze praktijk … het belang van psychologische veiligheid

      By Els Roelandt | Comments are Closed

      Een beetje argwanend kwamen ze in kleine groepjes binnen, de teamleden van dit team. Een ogenschijnlijk vriendelijke handdruk, maar tegelijkertijd keken de meesten me niet rechtstreeks aan. Er hing een soort van spanning in deRead more

    • Machtig stil

      By Els Roelandt | Comments are Closed

      Ze hingen aan haar lippen, de 50 deelnemers aan #reconnected2024. Yannick Lierman pakte moeiteloos het publiek in met haar sterke, kwetsbare TedTalk over groepsdynamiek. Het ging NIET over modellen maar over mensen, over hoe hetRead more

    NextPrevious

    Recente berichten

    • Veranderingen in organisaties: een reis met tussenstops
    • It takes two to team ….
    • Daarom zijn moedige teamdialogen belangrijk!
    • Weerstand bij verandering: a pain in the ass?
    • Ontketen de kracht van sterke teams

    Categorieën

    Copyright Mikondo - All Rights Reserved | Privacy Policy | Cookie Policy
    • Home
    • Teamcoaching
      • Een goede start
      • Een ferme boost
      • Minder spanningen
    • Individuele coaching
      • Coaching met het Enneagram
    • Dialoogvaardig worden
    • Agenda
    • Verhalen
    • Inspiratie
    • Mikondo?
    • Email
    Mikondo