Gedragen keuzes maken en besluiten nemen

Herken je dit?

• iedereen lijkt het eens met een besluit dat je als team genomen hebt maar na de meeting wordt het debat heropend aan de koffiemachine.
• je neemt écht de tijd om te luisteren naar verschillende standpunten, er volgt een levendige discussie en toch blijkt achteraf dat niet alles boven water kwam.
• je teamleden kijken altijd naar jou als het op beslissen aankomt, en daarna volgt de ‘ja, maar…’. Je kan er gif op innemen dat het een hele klus wordt om iedereen zover te krijgen dat ze uitvoeren wat beslist werd.
• je wil meer beslissingen samen met je team nemen en je zoekt naar praktische handvaten om je goede intenties om te zetten in actie.
• Wanneer je uitnodigt tot een brainstorm wordt maar lauwtjes gereageerd. En veel komt er doorgaans niet uit…

Wat gaan we doen?

In deze workshop van anderhalve of 2 dagen werken we enerzijds rond actuele meeting- en besluitvormingstechnieken en experimenteren we anderzijds met brainstormtechnieken die de collectieve intelligentie aanboren.

• Aan de hand van een business case onderzoek je je eigen vergadergewoontes én leer je effectiever, inclusiever en efficiënter vergaderen. Met meer gedragen beslissingen, een hogere betrokkenheid en tijdswinst als gevolg. Je krijgt heldere formats aangereikt om je meetings écht beter te maken.
• Geïnspireerd door Lewis’ Deep Democracy en Sociocracy 3.0 onderzoeken we verschillende manieren van besluitvorming, de plussen en minnen ervan en experimenteren we met inclusieve besluitvorming. We ontdekken de kracht van het dynamische debat en het belang van het onderzoeken van alle invalshoeken voor je tot besluitvorming overgaat.