Tot diep in de 20e eeuw was het beeld van de organisatie als machine onuitroeibaar: het bedrijf als radarwerk van afgebakende functies waarin iedereen duidelijke verantwoordelijkheden en taken had met denkers en doeners, managers en directeurs enerzijds en uitvoerders anderzijds. Je plek in de hiërarchie bepaalde je aanzien en beslissingsbevoegdheid.
Intussen is er een groeiend bewustzijn dat organisaties levende systemen zijn, waarin kennis en weten overal zitten, het onderscheid tussen denkers en doeners overbodig, ja zelfs nefast is en in wezen iedereen een bijdrage kan en dient te leveren tot het collectieve weten om de geboden kansen waar te maken. Dat is ook nodig: de oude recepten werken niet voor de thema’s waar organisaties in deze complexe, disruptieve tijden mee worden geconfronteerd.
Navigeren in complexe tijden
“We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk’ (Jan Rotmans).
De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door een voortdurende, zelfs toenemende complexiteit, onzekerheid en vluchtigheid. We maken een verandering van tijdperk mee. Dit vraagt een ander soort leiderschap en nieuwe manieren om samen en met elkaar visie te ontwikkelen en daar op een soepele manier naartoe te bewegen. Een andere manier van denken en zijn, van handelen en organiseren. Omdat 20e eeuwse methodieken, aanpakken en modellen niet meer werken voor de vele thema’s waar we als organisatie mee worden geconfronteerd.
Een aantal paradigma’s zijn dus duidelijk aan het verschuiven:
| Heersend paradigma | nieuw paradigma |
| Organisatie als machine | organisatie als levend systeem |
| Beperkte groep denkt en bepaalt | collectieve intelligentie |
| Denken in functies | Denken in rollen |
| Organigrammen | fluïde structuren |
| Targets en duidelijke doelen | verlangen en intentie, en een van… naar… beweging |
| Regisseren | faciliteren |
| Voorspelbaarheid van markt | onvoorspelbaarheid |
| oplossen van problemen | denken in kansen |
| Ik | Wij |
| Geld gedreven | Waarde gedreven |
| Regels en procedures | Leidende principes |
Dit stelt organisaties wel voor nieuwe uitdagingen:
- Welke bijdrage vraagt dit van iedere medewerker? Waartoe wordt elkeen uitgenodigd en uitgedaagd?
- Wat vraagt dit van leiders in organisaties? Hoe definieer je jezelf nog als leider wanneer je je medewerkers uitnodigt tot het zelf opnemen van meer leiderschap, zelforganisatie, autonomie?
- Hoe bouwen we performante teams in dit nieuwe tijdperk? Hoe zorgen we voor de verbinding en rust die nodig zijn om tegenstellingen te overbruggen en een gezamenlijk verlangen vorm te geven?
- Hoe creëren we betrokkenheid bij de uitdagingen van de organisatie?
- Hoe gaan we om met onzekerheid en toenemende complexiteit, als individu, als team, als organisatie? (dé waarheid bestaat niet)
Wij van Mikondo geloven dat de toekomst in dit nieuwe tijdperk zich stapsgewijs ontvouwt. Ze is emerging. Wij geloven dat betekenisvolle dialogen op individueel, team- en organisatieniveau daarin een cruciale factor van succes zijn. En leiden tot wendbare, toekomstklare organisaties waarin moeiteloos samenwerken écht mogelijk wordt.
Vanuit deze overtuiging is ons online jaarprogramma ‘Navigeren in complexe tijden’ tot stand gekomen. Korte reeksen van essentiële dialogen met en over jezelf, je team en organisatie. Elke reeks is een op zich staand geheel. Je schrijft voor elke reeks apart in.
Deze zomer gaan we in dialoog met onszelf
Mikondo Zomerdialogen
- Mikondo zomerdialogen op 25, 27 en 31 augustus: Ontdek je Persoonlijk kompas dat je in staat stelt om moeiteloos te navigeren in complexe tijden.
- Hoe wendbaar is je mindset?
- Ik en mijn emoties: wie leidt/lijdt?
- Hoe blijf ik in contact met mezelf terwijl ik me ook verbind met anderen?
Maak ook alvast plaats in je agenda voor de herfst- en winterdialogen.
- Herfst: Je team begeleiden in complexe tijden: 3, 10 en 17 november telkens van 9u30 tot 12u
- Winter: Essentiële dialogen op organisatieniveau: 7, 14 en 21 januari 2021 telkens van 9u30 tot 12u
