Download de whitepaper “moedige teamdialogen” via het aanvraagformulier hieronder. Na het invullen van je gegevens kan je hem meteen downloaden.
Inspiratie
Op zoek naar inspiratie over leiderschap en moeiteloos samenwerken?
Download onze whitepapers en favoriete werkvormen of ontdek de must reads uit onze boekenkast.
Whitepapers
Werkvormen
Boekentips
De wet van Snuf (Jos Burgers)
Wat je geeft krijg je terug
Snuf is onze hond. Zelf zouden we Snuf nooit Snuf hebben genoemd, maar zij, het is ook nog eens een zij, heette al zo toen we haar in huis kregen. Ze was al vijf en dus meer dan gewend aan die naam. Niet dat ze ook echt luisterde als je ‘Snuf’ riep, maar dat is een heel ander verhaal.
Aan elk geven kleeft een risico, en dus zijn er legio redenen te bedenken om het niet te doen. Wie desondanks een leven van geven zou willen leiden, moet bereid zijn om risico’s te nemen. Daarvoor is moed nodig.
Goed Bedoeld Moeilijk Maken (Ariane Van Heijningen)
Het boek voor coaches en iedereen die het lef heeft levensveranderende gesprekken te voeren
Tien jaar geleden had ik geen idee. Geen idee dat jij nu dit boek zou lezen. Geen idee dat socratisch werk mijn leven en carrière zou gaan bepalen. Maar toch is het gebeurd.
‘Een vraag is pas een vraag als je:
a) het antwoord niet weet
b) bereid bent ieder antwoord te horen’
Socrates op sneakers (Elke Wiss)
Filosofische gids voor het stellen van goede vragen
‘Doe maar, gewoon stellen die vraag.’ Socrates zat schuin achter me. Hij droeg felgekleurde sneakers en een batmancape.
‘…We stellen inderdaad de hele dag door vragen. Of eigenlijk: we denken dat we de hele dag door vragen stellen, maar eigenlijk spreken we een zin uit met een vraagteken erachter. …’
‘Don’t push me!’ (Genieke Hertoghs)
Hoe je mensen wel beweegt
‘…Hoe vaak heb ik niet de verbinding met de mensen om me heen verbroken. Zonder het in de gaten te hebben …’
Roeren in de bagger vraagt om stevigheid, zelfverzekerdheid en … je vertrouwen op de wetmatigheid dat het écht zien van weerstand ervoor zorgt dat hij kleiner wordt of zelfs compleet oplost.
Je luistert niet (Kate Murphy)
Wat je niet hoort maar wel wilt weten
Wanneer heb je voor het laatst naar iemand geluisterd? Echt geluisterd, zonder te denken aan wat je daarna zelf wilde zeggen, op je telefoon te kijken of de ander te onderbreken om je mening te geven?
Luisteren wordt vaak beschouwd als de volgzame tegenhanger van praten, maar het is juist de machtigste rol tijdens het communiceren.
Atlas of the heart (Brené Brown)
Mapping meaningful connection and the language of human experience
I’m not a sentimental keeper of things. Maybe it’s because I come from a long line of people who hold on to everything – every receipt and photo and old department store box.
Boundaries are the distance at which I can love you and me simultaneously.
Change your questions, change your life (Marilee Adams)
10 powerful tools for life and work
A rosewood paperweight on my desk bears a sterling silver plaque declaring: great results begin with great questions.
Accept Judger and practice Learner – moment by moment by moment
De ziel van leiderschap (Deepak Chopra)
Vind de sleutel tot succes in werken en leven
Een leider worden is de meest cruciale keuze die we kunnen maken – het is de keuze om vanuit de duisternis in het licht te stappen.
Leiden vanuit je ziel betekent dat je voor meer dan alleen de behoeften van de groep verantwoordelijkheid neemt. Het houdt in dat je je inzet voor de persoonlijke ontwikkeling van alle groepsleden. Deze verantwoordelijkheid begint met je eigen evolutie.
Onderstroommanagement (Jan ter Bogt, Siets Bakker)
Systemisch werken voor doeners en makers
Ben jij minder succesvol dan je zou kunnen? Presteert jouw bedrijf of team minder goed dan zou kunnen? Zeker gezien alle moeite die je erin stopt, al het talent waar je over kunt beschikken, de risico’s die je durft te nemen en de middelen die je inzet. Grote kans dat je leiderschap incompleet is.
Weerstand bieden is pittig. Het kost vaak veel energie. Maar voor degenen die weerstand bieden, is er vaak onbewust iets zo belangrijk, dat het de moeite waard is. Ze beschermen iets dat niet verloren mag gaan.
Ruimte (Frank Weijers)
Stop met onzin, doe wat de bedoeling is
Veel mensen, organisaties en teams ervaren dat ze een flink deel van hun tijd besteden aan zaken waarvan ze zeggen “dat is niet de bedoeling”. Tegelijkertijd komen diezelfde mensen, organisaties en teams niet toe aan zaken die nou juist wél de bedoeling zijn.
Veel teams ontstaan omdat leidinggevenden bedacht hebben dat dat een handige manier van organiseren is. Dat is onvoldoende reden voor teamleden om vol energie met elkaar aan de slag te gaan. Pas wanneer zij zélf de zin ervan inzien om samen in een team te werken, ontwikkelen en leren, komen ze in beweging.