dat “verstrekkend” mag je gerust letterlijk nemen: lees hieronder wat er kan gebeuren wanneer je echt goed wordt in delegeren.😉 We laten Katrien aan het woord.
Alweer een aantal jaar geleden werd ik door een deelnemer aan een opleiding First Management Skills gevraagd om eens te kijken naar een opleiding delegeren voor zijn team. Want hoe hard hij ook zijn best deed om toe te passen wat hij in de cursus had opgepikt, zijn teamleden namen hun verantwoordelijkheden niet volledig op. Dus hadden ze volgens hem een opleiding nodig.
Ik vroeg even door wat zijn team al wist over delegeren. Vlotjes vertelde hij me dat hij het stappenplan uit de opleiding al gedeeld had en dat ze het helemaal snapten. En toch lukte het niet …
“Wat is er dan nog nodig? “ vroeg ik hem. Hij hield zijn hoofd schuin en keek me aan. “Misschien kan ik niet zo goed loslaten,” zei hij aarzelend. En hij voegde er schoorvoetend aan toe: “en een opleiding voor mijn team gaat daar niet veel aan veranderen zeker?”. Nee, schudde ik glimlachend het hoofd. In plaats van een opleiding voor zijn team besloten we een coachingstraject voor hem op te zetten waarin hij zijn overtuigingen rond delegeren en loslaten verder zouden onderzoeken. Zo gezegd zo gedaan.
Het laatste wat ik van hem hoorde is dat hij zijn senior managementpositie heeft opgezegd en een droom heeft waargemaakt: hij is nu gelukkig met zijn eigen Bed & Breakfast in het buitenland. Veel meer loslaten kan een mens niet 😉.
Delegeren kan je leren, loslaten ook … en wie weet ontdek je nog wel sluimerende dromen die werkelijkheid worden.
Over het effect van delegeren op de autonome motivatie zetten we een boompje op op 21 mei om 8u30 tijdens een gratis online webinar van een uurtje. Wil je er graag bij zijn, registreer je dan hier.
