Blog

Het laatste jaar kregen wij bijzonder veel vragen die van dicht of van ver met veranderingsprocessen in teams te maken hadden. Dat inspireerde ons tot het ontwerpen van een reeksje dialoogstarters die helemaal gaan over de menskant van verandering. Een greep uit de vragen die we ontvingen: Het team was relatief nieuw, bestond sinds 2022.Read more

Dat treft! Bij Mikondo zijn we met 2. Dus zijn wij ons eigen kleine teampje 😉. En performante teams maken regelmatig pas op de plaats om achterom en vooruit te kijken en te werken aan … vanalles! Verbinding, focus, scherpte, … Zo ook wij dus. Halfweg januari vonden we een geweldige plek (camines) en eenRead more

In deze blog delen we met jou een paar verhalen uit onze dagelijkse praktijk met teams die illustreren wat moedige teamdialogen kunnen opleveren voor teams. Ze helpen om samen richting te geven en om de samenwerking onderling te verbeteren Lees maar even mee wat we mochten doen bij deze klant. De leden van het managementRead more

Weerstand is een onhandige manier om betrokkenheid te tonen. Wanneer ik deze woorden uitspreek tijdens een workshop of opleiding zie ik wenkbrauwen de hoogte in gaan, diepe fronsen in vele voorhoofden en  hoor ik gemurmel op alle banken. Vaak hebben we een nogal ambivalente houding tegenover weerstand. We weten wel dat niet iedereen tegelijk juichendRead more

BEN JE OOK WEL EENS MOEDELOOS? Het leiden van een team kan een uitdaging zijn, vooral wanneer je het gevoel hebt dat je inspanningen niet het gewenste resultaat opleveren: Helderheid in afspraken lijkt te verdampen zodra de meeting voorbij is, en toch zie je steeds hetzelfde ongewenste gedrag terugkomen. Hoe vaak heb je niet duidelijkRead more

Dat we bij Mikondo warm worden van het begeleiden van individu’s en teams in de richting van moeiteloos samenwerken, is een open deur intrappen. Maar wat je misschien nog niet wist is dat het geen toeval is dat wij voor dit werk hebben gekozen… Wij houden van mensen, wij zien onze klanten graag en wijRead more

Een verdubbeling van het personeelsbestand. Van twee naar vier. Twee nieuwkomers dus om te integreren, de rolverdeling die grondig door elkaar werd geschud. Het deed wel wat met de anciens :  alsof er ineens zand zat in de voorheen goed geoliede machine die ze waren. Ze kenden elkaar immers door en door, hadden aan éénRead more

Hoe was het nu eigenlijk op Reconnected? Het moet zo begin dit jaar zijn geweest dat Els Aelbrecht het zotte idee lanceerde: wat als wij nu eens een festival zouden organiseren, maar dan één gericht op teams? We zagen immers overal rondom ons dat teams in deze uitdagende tijden erg onder druk staan. En wijRead more

Allerlei checklists en documenten hadden ze al ontwikkeld om de overdracht van informatie van sales naar de engineeringteams te stroomlijnen. Om er achter te komen dat die niet of nauwelijks gebruikt werden. Waardoor de frustratie aan beide zijden toenam: Engineering wilde graag meer kunnen verderbouwen op wat ze al voor andere klanten hadden gecreëerd. DeRead more

Nu we met het Gamechangers-spel rondtrekken en in verschillende bedrijven de dialoog rond verandervraagstukken gaan begeleiden, merken we steeds vaker dat de meeste teams wel veel praten met elkaar maar zelden in echte betekenisvolle dialoog gaan. Om hun dagelijkse werk in goede banen te leiden, wordt er heel wat uitgelegd en overlegd. In vergaderingen wisselenRead more