COMING SOON
‘…Hoe vaak heb ik niet de verbinding met de mensen om me heen verbroken. Zonder het in de gaten te hebben …’
Roeren in de bagger vraagt om stevigheid, zelfverzekerdheid en … je vertrouwen op de wetmatigheid dat het écht zien van weerstand ervoor zorgt dat hij kleiner wordt of zelfs compleet oplost.
Wanneer heb je voor het laatst naar iemand geluisterd? Echt geluisterd, zonder te denken aan wat je daarna zelf wilde zeggen, op je telefoon te kijken of de ander te onderbreken om je mening te geven?
Luisteren wordt vaak beschouwd als de volgzame tegenhanger van praten, maar het is juist de machtigste rol tijdens het communiceren.
I’m not a sentimental keeper of things. Maybe it’s because I come from a long line of people who hold on to everything – every receipt and photo and old department store box.
Boundaries are the distance at which I can love you and me simultaneously.
A rosewood paperweight on my desk bears a sterling silver plaque declaring: great results begin with great questions.
Accept Judger and practice Learner – moment by moment by moment
Een leider worden is de meest cruciale keuze die we kunnen maken – het is de keuze om vanuit de duisternis in het licht te stappen.
Leiden vanuit je ziel betekent dat je voor meer dan alleen de behoeften van de groep verantwoordelijkheid neemt. Het houdt in dat je je inzet voor de persoonlijke ontwikkeling van alle groepsleden. Deze verantwoordelijkheid begint met je eigen evolutie.
Ben jij minder succesvol dan je zou kunnen? Presteert jouw bedrijf of team minder goed dan zou kunnen? Zeker gezien alle moeite die je erin stopt, al het talent waar je over kunt beschikken, de risico’s die je durft te nemen en de middelen die je inzet. Grote kans dat je leiderschap incompleet is.
Weerstand bieden is pittig. Het kost vaak veel energie. Maar voor degenen die weerstand bieden, is er vaak onbewust iets zo belangrijk, dat het de moeite waard is. Ze beschermen iets dat niet verloren mag gaan.
Veel mensen, organisaties en teams ervaren dat ze een flink deel van hun tijd besteden aan zaken waarvan ze zeggen “dat is niet de bedoeling”. Tegelijkertijd komen diezelfde mensen, organisaties en teams niet toe aan zaken die nou juist wél de bedoeling zijn.
Veel teams ontstaan omdat leidinggevenden bedacht hebben dat dat een handige manier van organiseren is. Dat is onvoldoende reden voor teamleden om vol energie met elkaar aan de slag te gaan. Pas wanneer zij zélf de zin ervan inzien om samen in een team te werken, ontwikkelen en leren, komen ze in beweging.